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圣得西男装董事长罗文亮:企业之道在乎精进

更新时间:2020-05-27 16:30:31 来源:网络整理 作者:admin

作为中国西部最大的男装企业圣得西的董事长,他衣着得体,讲话低沉温和,待人谦和,身上并没有一些企业领导者常有的霸气外露,却有一股强大的气场,这种来自内心的很安静的力量,来自于罗文亮长期的禅修和自我修炼。

在湖南那个服装资源相对贫瘠的土地上,1989年,罗文亮靠做红领巾白手起家,后来转型做西裤加工,他的创业竟使得圣得西所在的湖南宁乡县一下兴办了近20家裤装企业,一度被称为“宁乡裤子现象”。

二十多年过去了,如今矗立在湖南长沙市郊区的是一所投资5.4亿元,占地400多亩的现代化时尚工业园区,这是罗文亮为员工和自己谋求幸福感的“幸福乐园”,也是圣得西国际时尚男装打造全球品牌的起航之地。

十年法兰西追逐优雅东瀛取经铸就“大师型格”

在追逐时尚的脚步上,罗文亮从未停歇。

临近新世纪,当宁乡当地的企业仍然在做西裤加工的时候,圣得西已经从西裤品牌发展成为全系列男装品牌。这个时候,罗文亮意识到,中部匮乏的服装资源满足不了他的发展品牌的理想,该到了“走出去、请进来”的时候了。

2001年前后,罗文亮两次赴法,与欧洲知名设计师,来自法国的丹尼•法莱先生达成了服务圣得西的合作意向,是中国服装企业最早签约国际设计师的公司之一。由于丹尼的加盟,圣得西成功地设计和开发出了符合中国市场需求的系列产品,并融东西文化于一体,极大地提升圣得西品牌的品位。同时,使圣得西由原来的以西裤为主打的单一产品扩展到高档休闲商务装、毛衫、皮具等系列男装产品。

值得一提的是,圣得西与丹尼•法莱的合作竟然跨越了十载春秋,一个设计总监与品牌的长期合作,对于一个服装品牌风格的延续性和独特性具有很强的好处。

2009年,罗文亮重新调整品牌定位,进一步将品牌定位细化为时尚商务男装。为了能让世界时尚流行趋势更符合东方人的审美与形体特征,罗文亮几番东渡东瀛取经,2010年7月,最终锁定了知名设计师小林由则。49岁的小林由则来自日本东京,一直从事服装设计研发工作,创立和服务过雅格狮丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。他的加盟,实现欧亚顶级名师璀璨联手,铸就圣得西的“大师型格”,引领国际时尚商务新潮流。

法国设计师十年合作,日本设计团队三年合作,带给圣得西男装是质的蜕变。

力邀韩国MD专家全面导入全产业链管理模式

圣得西时尚商务男装,在融汇了法兰西的典雅浪漫和日本的精致考究后,又将视角投向了近期风靡全球的另一时尚发源地——韩国。

韩国的时装潮流和时尚造型走在国际前列,但罗文亮的视野并未聚焦于韩流,而是转而投向中国服装企业相对比较短板的领域——MD。

“日本设计师小林由则给圣得西上的第一堂课就是MD。”罗文亮说,“在日本,MD是设计师的最佳搭档,职位和设计师一样重要,是大型服装企业不可或缺岗位之一。”

MD在一个服装品牌中处于总管理者的地位,负责和企业内部中各个专家调整业务及沟通意见。MD企划是整个设计管理环节中最早环节,要从消费市场首先搜集流行情报,结合企业产品现状后,提供给设计师来规划整季产品的开发,MD同时也是最后一个环节,在季节末,如何处理库存,将年度库存和下一季新盘货结合,使得企业产品的畅销率达到最优。MD是全流程操做,是设计研发生产销售流程的总控制者。

从日本专家口中得知MD这个如此重要的岗位后,罗文亮也在思考,在MD管理体系中,圣得西实际上是有相应的岗位,但生产、管理,没有串起来,MD仿佛串起企业整个管理体系的链条。

目前中国服装企业中,具有成熟的MD岗位的企业比较少,主要是专业MD人才极度匮乏,目前国内服企大多以设计总监为主导的设计生产管理模式。接下来,罗文亮一直在寻找适合机会引进国外MD专家来进一步提升整个产业链体系,又是一个机缘巧合,2011年,韩国MD专家秋京植先生来圣得西给员工进行培训,理念与罗文亮思路不谋而合,秋京植不仅仅是专业的MD讲师,还曾在韩国多家企业中担任MD,具有理论和实践的宝贵经验。没多久,圣得西正式签约秋京植,全面导入已在韩国服装企业相对成熟的MD体系。

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